منـظـــورات
جــديــدة لخـلـــق
فــرص جــذابـــة

أبرز الملامح المالية

تحـقـيــــــــــق
‫ا لنــمــــــو

الإيرادات المتحصل من الخطوط السعودية بالنسبة لإجمالي الإيرادات

٠,٥٪

الإيرادات (ريال سعودي)

٢,٢ مليار

صافي الأرباح (ريال سعودي)

٤٨١,٧ مليون

‫هامش الربح

٢١٪

الأرباح للسهم الواحد
(ريال سعودي)

٥,٧٢

توزيعات الأرباح النقدية

٩٧,٢٪

أبرز الملامح التشغيلية

يؤدّي اعتمادالتكنولوجيا الجديدة وعمليات الأتمتةإلى كثير من التوفير في العديد من المجالات الرئيسية. وضمن هذا الإطار، أسهمت عملية نشر الأنظمة والكتيّبات الإرشادية عبر الأجهزة اللوحية وبوّابة الإنترنت الداخلية للشركة في توفير حوالي 1 مليون ريال سعودي.

وقّعت الشركةعقوداً جديدة لتوفير خدمات تموين الطائراتمع كل من طيران ناس، طيران ماليندو وطيران هيمالايا، بالإضافة إلى شركتي فري بيرد إيرلاينز وأونور إير التركيتين. كما اختارت طيران أديل السعودية الجديدة شركة الخطوط السعودية للتموين كشريك لتوفير الخدمات على متن طائراتها.

تم افتتاحصالة الفرسان الخطوط السعودية الأولى في القاهرةبالإضافة إلى توسعة صالة ويلكم (Wellcome) في المدينة المنوّرة. وقد تم إبرام اتفاقيات خدمة للصالة الجديدة مع كل من الخطوط الجوية الفرنسية، طيران ناس، الخطوط الجوية الفلبينية، الخطوط الجوية السريلانكية والخطوط الملكية المغربية.

وسّع قسم التجزئة أعماله ليتولّى الآن إدارة خدمات التسوّق على متن الطائرات لصالح ثلاث شركات إضافية. علاوة على هذا، تم افتتاح 13 متجراً جديداً. وأصبحت العلامات التجارية الجديدة تشمل كلاً من ريتايل تراكس ولونج كافيه في قطاع السكك الحديدية، وأول محل لو كادو في جامعة الملك عبد العزيز.

‫تعكف الشركة على تشغيلالسوق الحرّةمن خلال التعاون المشترَك مع لاجاردير، الشركة الفرنسية العملاقة متعدّدة الجنسيات.

سجّل قسم التموين وإدارة المرافق تحسناً كبيراً فيما يخصّ الاحتفاظ بالعملاء لتصل النسبة إلى 97 بالمئة، كما فاز بالعديد من العقود الجديدة التي تنصّ على توفير الخدمات للمواقع النائية. ومن القطاعات الجديدة التي تتميّز بالنمو القوي هناك قطاع الرعاية الصحية، حيث فاز القسم بعقود مع شركة لتصنيع الأدوية وتسع عيادات لغسيل الكلي منتشرة في مختلف أنحاء المملكة.

يشكّل فوز الشركة بعقد لإدارةخدمة الأمتعة المفقودة وتخزينها لصالح المؤسّسة العامّة للخطوط الجوية العربية السعودية دليلاً آخراً على السعي للتنويع في العديد من المجالات المختلفة.

أصبحتالشركة بالمرتبة الأولىفي مجال الوجبات الجاهزة المحضَّرة مسبقاً ضمن قطاع توفير خدمات التموين للحجّاج والمعتمرين.

من بين أكثر من 10,000 عيّنة طعام تم فحصها، لم يقل أدنى تصنيف عن معدّل 98 بالمئة، بينما سجّلت جميع عينات المياه تصنيفاً كاملاً بنسبة 100 بالمئة.

ضيوف الصالات

٢,٦٨٤,٠٠٠
 ٪19
  ٢٠١٥ ٢٠١٦ ٢٠١٧
الرياض ٩٤٧,٠٠٠ ١,١٤٢,٠٠٠ ١,١٤٤,٠٠٠
جدة ٧٩٧,٠٠٠ ٨٧٦,٠٠٠ ١,١٥٦,٠٠٠
الدمام ٢٠٨,٠٠٠ ٢٣١,٠٠٠ ٢٥٧,٠٠٠
المدينة ٢,٠٠٠ ٩,٠٠٠ ٦٧,٠٠٠
القاهرة - - ٦٠,٠٠٠
٢٠١٥
١,٩٥٤,٠٠٠
٢٠١٦
٢,٢٥٨,٠٠٠
٢٠١٧
٢,٦٨٤,٠٠٠

عدد الرحلات المُمَوّنة

٢٠٠,٠٠٠
السعودية أخرى خاصة

عدد الوجبات المقدمة

٣٦,٤ مليون
السعودية أخرى خاصة

كلمـة رئيس مجلس الإدارة

ابـتــكــار اقـتـصــــــاد مــتــنــوّع

“منذ العام 2011م حقّقت الشركة نمواً مركًّباً في الأرباح السنوية بنسبة ۳,۷۱ بالمئة، ممما يؤكد على الاستمرارية في تحقيق
القيمة العالية بالنسبة إلى المساهمين."

حقوق الملكية للمساهمين

١,٦٤ ٪

إجمالي توزيع الأرباح (ريال سعودي)

٥,٥٥ للسهم الواحد

كلمـة الرئيـس التنفيـذي

قـيــــادة
ا لتـمـيّـــــز

"من خلال اعتماد الأتمتة في مختلف العمليات يمكننا تحقيق الكثير من المزايا والمنافع الكبيرة لصالح شركتنا وكذلك بالنسبة إلى كافة عملائنا ومختلف الجهات المورّدة للمنتجات والخدمات إلينا."

صافي الربح (ريال سعودي)

٤٨١,٧ مليون

الإيرادات (ريال سعودي)

٢,٢ مليار

الـرؤيــة
الـوطنيــة

كما من شأن سعي الشركة الدؤوب لتحقيق متطلّبـات وأهداف السعودة أن يضمن لنا لعب دور رئيسي بنّاء وذلك كجزء من العمل على تطوير الاقتصاد الوطني، مما يسهم في تعزيز مستويات التنمية والتطوير بين أوساط أبناء الوطن من الرجال والسيدات والشباب على حد سواء.

تتميّز مجموعة العناصر الاستراتيجية الحيوية التي تشكّل أساس عملياتنا - والمتمثّلة بالموارد البشرية والمشتريات والتكنولوجيا - بارتباطها المباشر مع أهداف رؤية ٢٠٣٠. ومن جهة أخرى، يسهم التركيز المتزايد على سبل التنويع الانتقائي للأنشطة بوضع شركة الخطوط السعودية للتموين على الطريق الصحيح مع مسار رؤية ٢٠٣٠، وذلك بشكل رئيسي في المجالات التي تشهد نمواً من الناحيتين الديموغرافية والاقتصادية.

  • نحـو اقتصـاد
    جــديــد

    نستلهم أفكارنا للمستقبل بشكل أساسي من مفهوم مشروع نيوم الريادي - والذي هو عبارة عن منطقة اقتصادية بارزة من المقرّر تطويرها على مساحة ٢٦,٥٠٠ كيلومتر مربّع. وضمن هذا الإطار، نتميّز بطموحاتنا المرتبطة بالتكنولوجيا والمتوافقة تماماً مع طموحات هذه المدينة المستقبلية الأسطورية.

  • في قــلــب
    عمليـة التحــوّل

  • شهدت جميع أقسامنا التشغيلية أداءً جيداً في العام ٢٠١٧ م، مما أسهم في تحقيق نتائج مالية مبهرة. وقد تميّزت عمليات التنويع المستمرّة بإحراز مجموعة من الخطوات المتقدّمة البارزة في العديد من المجالات، وبالأخص فيما يتعلّق بقطاع السكك الحديدة والتجزئة والأتمتة وتوظيف السيدات. من جهة أخرى، أدّى الابتكار في توفير خدمات التموين للحجّاج إلى تعزيز ريادة الشركة في هذا القطاع الهام.

  • نبذة عن شركة الخطوط السعودية للتموين

    تأسّست شركة الخطوط السعودية للتموين في العام 1981م بهدف توفير خدمات التموين لصالح الناقلة الوطنية في المملكة العربية السعودية والمتمثّلة بالمؤسّسة العامّة للخطوط الجوية العربية السعودية. وقد شهدت الشركة ازدهاراً ونمواً كبيرين لتصبح قادرة على تقديم باقة واسعة ومتنوّعة من المنتجات والخدمات من ضمنها مجموعة متكاملة من المواد الغذائية والمرطّبات، إضافة إلى خدمات التجزئة والضيافة والدعم لصالح العملاء المحلّيين والدوليين.

    الرسالة

    التفوّق وتحقيق الريادة في السوق من خلال التحسين المستمر للعمليات، والابتكار، والالتزام بمواعيد التسليم لتحقيق أفضل مستويات الاستفادة لعملائنا.

تقود رؤيتنا الاستراتيجية عملية التحوّل التي نشهدها من شركة متخصّصة حصراً بخدمات تموين شركات الطيران إلى شركة متعدّدة الوظائف والخدمات.
  • الاستراتيجيـة ونمـوذج الأعمــال

    ا لقيـــــادة
    مـن خـــــلال
    ا لابتكـــــار

  • تقود رؤيتنا الاستراتيجية عملية التحوّل التي نشهدها من شركة متخصّصة حصراً بخدمات تموين شركات الطيران إلى شركة متعدّدة الوظائف والخدمات. وقد أسهم هذا التنويع في الأنشطة بمساعدتنا بشكل فعّال في تقليل اعتمادنا على شركات الطيران كقطاع أعمال أساسي، وهو يرتكز على هدفين دافعين أساسيين هما:

    • توسيع نطاق العمليات الحالية
    • دخول أسواق ترتبط بصورة طبيعية مع خبراتنا الأساسية

    وتتميّز استراتيجيتنا بارتباطها المباشر بالركائز الثلاث لرؤية ٢٠٣٠ الخاصّة بالمملكة العربية السعودية، وهي تتمحور حول: الحد من الاعتماد على النفط، وتنويع الاقتصاد، وتطوير قطاعات الخدمة العامّة.

عمليــا تنــا

‫تُغطي عملياتنا مجموعة واسعة ومتنوعة من الخدمات المساندة وخدمات الضيافة التي نوفرها للعملاء من شركات طيران وغيرها من الشركات البارزة في قطاعات أخرى، وكذلك الأفراد.

     ١٤٪
    جـــدة
    ٤٥,٠٠٠ وجبة/اليوم
    وحدة تموين مطار الملك عبد العزيز الدولي - جدة: تأسست في عام ١٩٨١ م وتنتج ٤٥,٠٠٠ وجبة في المتوسط يومياً.
    • صالات رجال الأعمال١١
    • وحدة تجزئة١٣
    • وحدة تموين١٨
     ٧,٦٪
    المديـنــة المنـورة
    ٧,١٠٠ وجبة/اليوم
    وحدة تموين مطار الأمير محمد بن عبد العزيز الدولي - المدينة المنورة: تأسست في عام ٢٠٠٤م، وتنتج ٧,١٠٠ وجبة في المتوسط يومياً.
    • صالات رجال الأعمال2
    • وحدة تجزئة1
     ١٪
    الريـــاض
    ٣٧,٠٠٠ وجبة/اليوم
    وحدة تموين مطار الملك خالد الدولي - الرياض: تأسست في عام ١٩٨٣م وتنتج ٣٧,٠٠٠ وجبة في المتوسط يومياً.
    • صالات رجال الأعمال٦
    • وحدة تجزئة٨
    • خطوط حديدية٨
    • وحدة تموين١٤
     ٦٪
    الدمــام
    ٨,٠٠٠ وجبة/اليوم
    وحدة تموين مطار الملك فهد الدولي - الدمام: تأسست في عام ١٩٩٩م، وتنتج ٨,٠٠٠ وجبة في المتوسط يومياً.
    • صالات رجال الأعمال٢
    • وحدة تجزئة٦
    • خطوط حديدية ٢
    • وحدة تموين١٤
     ٤٪
    القــاهــرة
    ٣,٥٠٠ وجبة/اليوم
    وحدة تموين مطار القاهرة الدولي- مصر: تأسست في عام ١٩٨٤م وتنتج ٣,٥٠٠ وجبة في المتوسط يومياً.
    • صالات رجال الأعمال١

تقــريـــرحــوكـمـــةالشـركـــات

تلتزم الشركة وتتعهد بالاحتفاظبأفضل معايير الجـودة والأداء في جميع أنشطتهـا

القـوائـم المـاليـة