قسم Financial highlights
اختر اللغة
تحميل التقرير

تحول استراتيجي للمستقبل

التقرير السنوي ٢٠١٩

أبرز الملامح المالية

الإيرادات بالريال السعودي

0 مليار
٢٫١٦ مليار
٢٠١٩ Progress bar ٢٫١٦مليار
٢٠١٨ Progress bar ٢٫٠٤مليار
٢٠١٧ Progress bar ١٫٩٥مليار

توزيعات الأرباح النقدية

0 %
٩٨٫١ %
٢٠١٩ Progress bar ٩٨٫١%
٢٠١٨ Progress bar ٩٩٫١%
٢٠١٧ Progress bar ٩٤٫٥%

صافي الأرباح بعد خصم الزكاة وضريبة الدخل (ريال سعودي)

0 مليون
٤٦٣٫٩ مليون
٢٠١٩ Progress bar ٤٦٣٫٩مليون
٢٠١٨ Progress bar ٤٥٩٫٣مليون
٢٠١٧ Progress bar ٤٨١٫٧مليون

الأرباح للسهم الواحد (ريال سعودي)

0
٥٫٦٦
٢٠١٩ Progress bar ٥٫٦٦
٢٠١٨ Progress bar ٥٫٦٠
٢٠١٧ Progress bar ٥٫٨٧
أبرز الملامح المالية

كلمة رئيس مجلس الإدارة

يسعدني أن أقدم لكم التقرير السنوي لشركة الخطوط السعودية للتموين لعام ٢٠١٩. نظراً لأن هذا هو عامنا الأول كمجلس إدارة جديد للشركة، أود أن أتقدم بالشكر إلى جميع أعضاء مجلس الإدارة السابقين على إرسائهم للدعائم الراسخة التي مكّنت شركة الخطوط السعودية للتموين من بلوغ مركز الريادة الذي تشغله اليوم في قطاعنا.

خلال العام المنصرم، حققت الشركة خطوات هامة في مسيرة التحول والتطوير، فيما دفعت قدماً بالنمو والتنويع على كافة المستويات.

وتتركز استراتيجيتنا اليوم كمجلس إدارة على تنويع مصادر دخلنا في قطاع الأطعمة والمشروبات، مع الحد من اعتمادنا على تموين الطائرات، فضلاً عن التوسع الجغرافي خارج حدود المملكة.

على الرغم من التحديات، تواصل شركتنا تطوير أعمالها لتعزيز القيمة المضافة التي نقدمها لأصحاب المصلحة والعملاء والمملكة، بما يعكس مسار التغيير الإيجابي المتسارع الذي تشهده المملكة.

الإيرادات (ريال سعودي)

0 مليار
٢٫١٥٦ مليار

الأرباح للسهم الواحد (ريال سعودي)

0
٥٫٦٦

في ظل الصعوبات التي تشهدها الأسواق، حققت شركة الخطوط السعودية للتموين إيرادات بقيمة ٢٫١٥٦ مليار ريال، وصافي أرباح بقيمة ٤٦٣٫٩ مليون ريال في عام ٢٠١٩، بزيادة بنسبة ١% من عام ٢٠١٨، ليصبح معدل الربح للسهم الواحد ٥٫٦٦ ريال

محمد عبد العزيز السرحان رئيس مجلس الإدارة
Chairman image
Chairman image
image of lines
image of lines
Quote icon

تتركز استراتيجيتنا اليوم كمجلس إدارة على تنويع مصادر دخلنا في قطاع الأطعمة والمشروبات، مع الحد من اعتمادنا على تموين الطائرات.”

كلمة رئيس مجلس الإدارة
Line image
Image of lines
lines icon

تحول استراتيجي في مسيرتنا

تعتمد شركة الخطوط السعودية للتموين مساراً استراتيجياً للتوسع والتنويع.

على مدى الأعوام الـ ٣٩ الماضية، قمنا ببناء إرث عريق وشراكات راسخة، ورسـمنا معالم مسيرة رائدة قـوامها التحـول الاستراتيجي لمـواكبة المستـقبل والبناء على نقاط قوتنا لتحقيق النمو والربحية المستدامة خلال السنوات القادمة.

استعراض العام
People icon
0
٣٫٥٠٠

عدد الأشخاص الذين تقدم لهم خدمات التموين كل يوم في رالي داكار السعودية ٢٠٢٠

Ecomerce icon
0 %
١٫١٧٧ %

معدل ارتفاع إيرادات مبيعات التجارة الإلكترونية

Hajj icon
0
٧٠٠٫٠٠٠

عدد الوجبات المقدمة
من وحدة الحج والعمرة

رحلتنا

تعتمد شركة الخطوط السعودية للتموين مساراً استراتيجياً للتوسع والتنويع.

رحلتنا
١٩٨١

تأسيس شركة الخطوط السعودية للتموين في مطار الملك عبد العزيز الدولي بجدة

١٩٨٣

إطلاق عمليات الرياض في مطار الملك خالد الدولي

١٩٨٤

إطلاق العمليات في مصر بمطار القاهرة الدولي

١٩٨٥

تسلم مهام إدارة "المبيعات الجوية"

١٩٩٩

إطلاق عمليات الدمام في مطار الملك فهد الدولي

٢٠٠١

إطلاق عمليات المدينة المنورة في مطار الأمير محمد بن عبد العزيز الدولي

٢٠٠٦

تسلم مهام إدارة صالات الفرسان

٢٠٠٧

صدور المرسوم الملكي بشأن الخصخصة

٢٠٠٨

الخصخصة وتأسيس شركة الخطوط السعودية للتموين كشركة ذات مسؤولية محدودة

إطلاق الخدمات المساندة لقطاعات غير مرتبطة بالطيران، تم إعادة تسميتها لاحقاً "التموين وإدارة المرافق"

٢٠١١

التحول إلى شركة مساهمة بموجب قرار من وزارة التجارة والصناعة

إطلاق وحدة الإنتاج المركزية في الرياض

Image of plane
١٩٨١

تأسيس شركة الخطوط السعودية للتموين في مطار الملك عبد العزيز الدولي بجدة

١٩٨٣

إطلاق عمليات الرياض في مطار الملك خالد الدولي

١٩٨٤

إطلاق العمليات في مصر بمطار القاهرة الدولي

١٩٨٥

تسلم مهام إدارة "المبيعات الجوية"

١٩٩٩

إطلاق عمليات الدمام في مطار الملك فهد الدولي

٢٠٠١

إطلاق عمليات المدينة المنورة في مطار الأمير محمد بن عبد العزيز الدولي

٢٠٠٦

تسلم مهام إدارة صالات الفرسان

٢٠٠٧

صدور المرسوم الملكي بشأن الخصخصة

٢٠٠٨

الخصخصة وتأسيس شركة الخطوط السعودية للتموين كشركة ذات مسؤولية محدودة

إطلاق الخدمات المساندة لقطاعات غير مرتبطة بالطيران، تم إعادة تسميتها لاحقاً "التموين وإدارة المرافق"

٢٠١١

التحول إلى شركة مساهمة بموجب قرار من وزارة التجارة والصناعة

إطلاق وحدة الإنتاج المركزية في الرياض

٢٠١٢

الطرح العام الأولي لشركة الخطوط السعودية للتموين في بورصة "تداول"

٢٠١٣

إطلاق خدمات الغسيل السعودية في الرياض

٢٠١٤

إطلاق المنصة الإلكترونية للمبيعات الجوية من خلال موقع www.skysalesonline.com

توقيع العقد الأول في قطاع الخطوط الحديدية لتقديم الخدمات على متن القطارات

تمديد العقد مع الخطوط الجوية السعودية لمدة 5 سنوات إضافية

٢٠١٥

استحداث نظام المناقصة الإلكتروني للمواد الغذائية

افتتاح متاجر المبيعات الجوية في مطارات المملكة العربية السعودية

٢٠١٦

شراكة استراتيجية مع المجموعة الأوروبية "لاجاردير" الرائدة في تشغيل الأسواق الحرة

إطلاق وحدة متطورة لخدمات الغسيل في مدينة الملك عبد الله الاقتصادية

إطلاق صالة Wellcome Lounge في مبنى الطيران الدولي ١ و٢ بمطار الملك خالد الدولي

٢٠١٧

افتتاح صالة الفرسان الدولية الأولى للخطوط الجوية السعودية في مطار القاهرة الدولي

٢٠١٨

إطلاق برنامج التحول الرقمي

٢٠١٩

تمديد العقد مع الخطوط الجوية السعودية لمدة ١٠ سنوات إضافية

airplane image
١٩٨١

تأسيس شركة الخطوط السعودية للتموين في مطار الملك عبد العزيز الدولي بجدة

١٩٨٣

إطلاق عمليات الرياض في مطار الملك خالد الدولي

١٩٨٤

إطلاق العمليات في مصر بمطار القاهرة الدولي

١٩٨٥

تسلم مهام إدارة "المبيعات الجوية"

١٩٩٩

إطلاق عمليات الدمام في مطار الملك فهد الدولي

٢٠٠١

إطلاق عمليات المدينة المنورة في مطار الأمير محمد بن عبد العزيز الدولي

٢٠٠٦

تسلم مهام إدارة صالات الفرسان

٢٠٠٧

صدور المرسوم الملكي بشأن الخصخصة

٢٠٠٨

الخصخصة وتأسيس شركة الخطوط السعودية للتموين كشركة ذات مسؤولية محدودة

إطلاق الخدمات المساندة لقطاعات غير مرتبطة بالطيران، تم إعادة تسميتها لاحقاً "التموين وإدارة المرافق"

٢٠٠١

التحول إلى شركة مساهمة بموجب قرار من وزارة التجارة والصناعة

إطلاق وحدة الإنتاج المركزية في الرياض

٢٠١٢

الطرح العام الأولي لشركة الخطوط السعودية للتموين في بورصة "تداول"

٢٠١٣

إطلاق خدمات الغسيل السعودية في الرياض

٢٠١٤

إطلاق المنصة الإلكترونية للمبيعات الجوية من خلال موقع www.skysalesonline.com

توقيع العقد الأول في قطاع الخطوط الحديدية لتقديم الخدمات على متن القطارات

تمديد العقد مع الخطوط الجوية السعودية لمدة ٥ سنوات إضافية

٢٠١٥

استحداث نظام المناقصة الإلكتروني للمواد الغذائية

افتتاح متاجر المبيعات الجوية في مطارات المملكة العربية السعودية

٢٠١٦

شراكة استراتيجية مع المجموعة الأوروبية "لاجاردير" الرائدة في تشغيل الأسواق الحرة

إطلاق وحدة متطورة لخدمات الغسيل في مدينة الملك عبد الله الاقتصادية

إطلاق صالة Wellcome Lounge في مبنى الطيران الدولي ١ و٢ بمطار الملك خالد الدولي

٢٠١٧

افتتاح صالة الفرسان الدولية الأولى للخطوط الجوية السعودية في مطار القاهرة الدولي

٢٠١٨

إطلاق برنامج التحول الرقمي

٢٠١٩

تمديد العقد مع الخطوط الجوية السعودية لمدة ١٠ سنوات إضافية

Prev button
Next button
٢٠١٢

الطرح العام الأولي لشركة الخطوط السعودية للتموين في بورصة "تداول"

٢٠١٣

إطلاق خدمات الغسيل السعودية في الرياض

٢٠١٤

إطلاق المنصة الإلكترونية للمبيعات الجوية من خلال موقع www.skysalesonline.com

توقيع العقد الأول في قطاع الخطوط الحديدية لتقديم الخدمات على متن القطارات

تمديد العقد مع الخطوط الجوية السعودية لمدة ٥ سنوات إضافية

٢٠١٥

استحداث نظام المناقصة الإلكتروني للمواد الغذائية

افتتاح متاجر المبيعات الجوية في مطارات المملكة العربية السعودية

٢٠١٦

شراكة استراتيجية مع المجموعة الأوروبية "لاجاردير" الرائدة في تشغيل الأسواق الحرة

إطلاق وحدة متطورة لخدمات الغسيل في مدينة الملك عبد الله الاقتصادية

إطلاق صالة Wellcome Lounge في مبنى الطيران الدولي ١ و٢ بمطار الملك خالد الدولي

٢٠١٧

افتتاح صالة الفرسان الدولية الأولى للخطوط الجوية السعودية في مطار القاهرة الدولي

٢٠١٨

إطلاق برنامج التحول الرقمي

٢٠١٩

تمديد العقد مع الخطوط الجوية السعودية لمدة ١٠ سنوات إضافية

خارطة طريق التحول

تسارعت عملية التحول الرقمي والتكامل في عام ٢٠١٩، من خلال تنظيم خدمات دعم التشغيل وإعادة الهيكلة لتعزيز الكفاءة وبناء ركائز قوية لتسريع وتيرة النمو والربحية في المستقبل.

خارطة طريق التحول
icon ٧ أقسام
icon ٣٥ عضو متفرغ في المشروع
icon ١٥٠ ورشة عمل
icon ٤ مراحل
Lines
انطلاق مسيرة التحول الرقمي

في عام ٢٠١٨، بدأت عملية التحول الرقمي للمشتريات. بحلول عام ٢٠١٩، شمل التحول الرقمي كذلك إدارة الشؤون المالية وإدارة عمليات الموارد البشرية وإدارة الخدمات اللوجستية وإدارة تكنولوجيا المعلومات.

٢٠١٩
برنامج SAP
  • بداية عملية التحول الرقمي
  • S/4 HANA
  • C/4 HANA
  • FICO
  • HCM
  • KRONOS
  • SAP ARIBA
  • SUCCESSFACTOR
  • IS RETAIL
٧

نماذج تشغيل تم تطويرها

٢٧٥

سير عمل تم تطويره

٢٠٢٠

تطوير النموذج التشغيلي لمتاجر التجزئة

٢٠٢١
  • S/4 HANA
  • HCM
  • KRONOS
  • IS RETAIL
  • GO-LIVE
Divider line
٢٠٢٢ برنامج إدارة التغيير
المنصات الرقمية الحالية
  • UCAS 1
  • UCAS 2
  • AMLAS
  • MS DYNAMICS
  • Oracle Fusion
شركة Accenture Consultancy

تم تكليف شركة Accenture Consultancy بتطوير نماذج التشغيل والعمليات والسياسات والإجراءات لبرنامج التحول الرقمي لشركة الخطوط السعودية للتموين.

المهام التي يغطيها برنامج SAP
  • المالية
  • الموارد البشرية
  • المشتريات والمصادر الاستراتيجية
  • الخدمات اللوجستية
  • متاجر التجزئة الأرضية
  • المتاجر الإلكترونية
منصات رقمية أخرى متاحة
  • Legal +
  • Laserfiche
  • Talentera

SAP بدء تنفيذ برنامج

  • C/4 HANA
  • اطلاق
  • SAP ARIBA
  • اطلاق
  • عامل النجاح
  • اطلاق
المنصات الرقمية الحالية
  • UCAS 1
  • UCAS 2
  • AMLAS
  • MS DYNAMICS
  • Oracle Fusion
انطلاق مسيرة التحول الرقمي

في عام ٢٠١٨، بدأت عملية التحول الرقمي للمشتريات. بحلول عام ٢٠١٩، شمل التحول الرقمي كذلك إدارة الشؤون المالية وإدارة عمليات الموارد البشرية وإدارة الخدمات اللوجستية وإدارة تكنولوجيا المعلومات

شركة Accenture Consultancy

تم تكليف شركة Accenture Consultancy بتطوير نماذج التشغيل والعمليات والسياسات والإجراءات لبرنامج التحول الرقمي لشركة الخطوط السعودية للتموين.

برنامج SAP
  • بداية عملية التحول الرقمي
  • S/4 HANA
  • C/4 HANA
  • FICO
  • HCM
  • KRONOS
  • SAP ARIBA
  • SUCCESSFACTOR
  • IS RETAIL
المهام التي يغطيها برنامج SAP
  • المالية
  • الموارد البشرية
  • المشتريات والمصادر الاستراتيجية
  • الخدمات اللوجستية
  • متاجر التجزئة الأرضية
  • المتاجر الإلكترونية
  • منصات رقمية أخرى متاحة
  • Legal +
  • Laserfiche
  • Talentera
٧

نماذج تشغيل تم تطويرها

٢٧٥

سير عمل تم تطويره

بدء تنفيذ برنامج SAP
تطوير النموذج التشغيلي لمتاجر التجزئة
اطلاق C/4 HANA
اطلاق SAP ARIBA
  • S/4 HANA
  • HCM
  • KRONOS
  • IS RETAIL
  • GO-LIVE
Slider line
  • عامل النجاح
  • اطلاق
٢٠٢٢ برنامج إدارة التغيير
Prev button
Next button
Image of lines
Image of lines
Image of lines

كلمة الرئيس التنفيذي

في ظل الإنجازات العديدة التي تحققت العام الماضي، يمثل عام ٢٠١٩ محطة محورية لشركة الخطوط السعودية للتموين، لا سيما في ضوء التغييرات والإصلاحات المتسارعة التي تقودها حكومة المملكة العربية السعودية

صافي الأرباح بعد خصم الزكاةوضريبة الدخل (ريال سعودي)

0 مليون
٤٦٣٫٩ مليون

صافي هامش الربح

0 %
٢١٫٥ %

فيما تنمو قاعدة عملائنا تتغير احتياجاتهم بما يعكس الأنماط

الجديدة للسياحة وحركة المسافرين واتجاهات الإنفاق الاستهلاكي، فضلاً عن الفرص غير المسبوقة في قطاعي السفر والترفيه، والتي تسهم بتغيير كافة القطاعات في المملكة.

انطلاقاً من دورنا الرئيسي في دعم هذه القطاعات التي تشهد تطورات متسارعة، لا بد أن تكون استجابتنا أكثر سرعة. إذا أردنا الحفاظ على مركزنا الريادي في السوق، ومواصلة تقديم الخدمات عالية الجودة التي أصبحت مرادفاً لأنشطتنا، لا بد لشركتنا أن تكون أكثر فعالية وابتكاراً وجهوزية للدفع قدماً بمسيرة التغيير بدلاً من الاكتفاء بالتكيّف معه.

وجدي بن محمد الغبّان الرئيس التنفيذي
كلمة الرئيس التنفيذي
CEO image
Image of lines
CEO image Image of lines
Image of lines
Ceo Image Image of lines
نموذج الأعمال
Page numbers

المدخلات

Arrow icon
  • المالية
  • مخصصات رأس المال
  • الأصول
  • النقد
  • الدين
  • المادية
  • الأراضي
  • البنية التحتية
  • المعدات
  • التكنولوجيا
  • البشرية
  • القوى العاملة
  • الخبرات
  • القيادة
  • المشتريات
  • المجتمع والعلاقات
  • الهيئات الحكومية
  • الشراكات والمشاريع المشتركة
  • المجتمع
  • العملاء

اقسامنا

Arrow icon
تموين الطائرات

تتميز أنشطتنا الأساسية في مجال تموين الطائرات بسجل حافل بالنجاحات القائمة على الجودة والالتزام بأفضل المعايير الدولية الخاصة بصحة وسلامة إنتاج الأغذية.

التجزئة

يشهد قسم التجزئة في الشركة عمليات متزايداً من خلال إنتاج آلاف المنتجات الغذائية وغير الغذائية للعملاء المسافرين على متن شركات طيران متعددة وعبر البر في مختلف أنحاء المملكة، ومن خلال منصات متخصصة للتجارة الإلكترونية.

التموين وإدارة المرافق

يوفر قسم التموين وإدارة المرافق بالشركة مجموعة واسعة من الخدمات للعملاء في أربعة قطاعات رئيسية – الأعمال والصناعة، المناطق النائية، التعليم، والرعاية الصحية.

كيف نولد الإيرادات

Arrow icon

عقود طويلة الأجل مع شركات الطيران الوطنية؛ تموين شركات الطيران الدولية ورحلات الطائرات الخاصة والمستأجرة؛ صالات الطيران وتجهيزات خطوط الطيران.

عقود طويلة الأجل مع شركات الطيران الوطنية لتأمين المبيعات على متن الطائرات؛ المتاجر الأرضية الاستراتيجية؛ المبيعات الإلكترونية.

التموين والخدمات الأخرى التي نوفرها لشركات الطيران والقطارات والفنادق؛ عقود تموين واسعة النطاق للشركات والمناطق النائية والفعاليات والحج والعمرة.

المخرجات

Arrow icon
  • المالية
  • توزيعات الأرباح
  • العائد على الاستثمار
  • زيادة رأس المال
  • المادية
  • متاجر التجزئة
  • الصالات
  • البنية التحتية
  • البشرية
  • تدريب وتطوير الموظفين
  • الحفاظ على الموظفين
  • السعودة
  • صاحب العمل المفضل
  • ثقافة قائمة على الأداء
  • المجتمع والعلاقات
  • المسؤولية الاجتماعية/الاستدامة
  • الثقة بالعلامة التجارية وقيمتها
  • شريك موثوق
Lines

تموين الطائرات

شركة الخطوط السعودية للتموين هي المزود الرائد لخدمات تموين شركات الطيران والخدمات المساندة في المملكة العربية السعودية.

حقق قسم تموين الطائرات أداءً قوياً في مختلف المجالات في عام ٢٠١٩م، مما أدى لزيادة في الإيرادات والربحية عبر تقديم خدمات فعالة وعالية الجودة على امتداد المملكة لعدد ١٠٦ شركات طيران من مختلف أنحاء العالم.

عدد الوجبات المقدمة لشركات الطيران

0 مليون
٤٠٫٦ مليون

عدد رحلات الطيران

0
٢١٧٫٠٠٠
تموين الطائرات
Lines
lines image
Lines

التجزئة

تأسست وحدة التجزئة انطلاقاً من المبيعات الجوية، وهي خدمة التسوق على متن طائرات الخطوط السعودية التي تولت الشركة تشغيلها منذ عام ١٩٨٤، وتقدم مجموعة واسعة ومتميزة تضم أكثر من ١٠٫٠٠٠ منتج للعملاء من خلال خدمة التسوق على متن الطائرات، ومنافذ التجزئة الأرضية، ومنصات التجارة الإلكترونية.

انطلقت عمليات التجزئة في شركة الخطوط السعودية للتموين في عام ١٩٨٤ مع إطلاق المبيعات الجوية، وهي خدمة مرموقة تقدمها الخطوط السعودية على متن طائراتها. وفي الأعوام التي تلت، شهدت أنشطة التجزئة قدراً كبيراً من التوسع والتنويع والتعاون على مستوى أعمالنا خلال الأعوام الـ ٣٥ الماضية. وفي مواجهة الظروف الصعبة على مستوى الاقتصاد الكلي والتركيبة السكانية خلال عام ٢٠١٩، أعدنا تركيز أنشطتنا على مجالات أكثر ربحية، بالتزامن مع

عدد محلات البيع بالتجزئة

0
٤٨

عدد المنتجات على skysalesonline.com

0
١٠٫٠٠٠
التجزئة
Lines
Image of lines for mobile
Lines

التموين وإدارة المرافق

تأسس قسم التموين وإدارة المرافق في عام ٢٠٠٨ بهدف تنويع إيرادات الشركة والاستفادة من خبرتها الواسعة في إدارة الأغذية والتموين لتقديم الخدمات إلى المؤسسات والقطاعات العامة والخاصة على امتداد المملكة.

وقد قمنا خلال العام بدمج أنشطة أعمال إضافية في القسم، مما أدى لزيادة الخدمات وتعزيز تجارب العملاء، بالتزامن مع تحقيق عائدات أعلى وخفض التكلفة.

التموين وإدارة المرافق
Lines
image lines for mobile